Третий подход рассматривает организационную культуру как основное отличительное свойство организации, как ее суть: организация и есть культура. Культура не выделяется исследователями данной научной школы как составляющая организации, поскольку сама организация и есть культура.
Таким образом, организационная культура — это шаблонный образ мыслей, ощущений и реакций, присущих организации либо ее внутренним подразделениям. Это уникальная «духовная программа», отражающая «индивидуальность» организации.
Сила индивидуальности организации, степень ее однородности определяется с учетом четырех факторов. Во-первых, люди в процессе социализации развивают свою систему ценностей с целью приспособления к различным типам организаций, существующих в обществе. Во-вторых, процесс отбора выявляет тех, кто не подходит данной организации, а процесс организационной социализации направлен на то, чтобы заменить тех, кто стал частью организации, таким образом, чтобы поддерживать в ней определенный уровень однородности. В-третьих, система вознаграждения в организации направлена на усиление и поддержание определенного стиля поведения и взаимоотношений. В-четвертых, при продвижении по службе учитываются не только профессиональные, но и личные качества сотрудника.
|
|
«Коллективное программирование ума, которое отличает членов одной организации от другой… Культура включает системы ценностей; ценности являются кирпичами, из которых строится культура» . Хофштеде.
«Набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Эти ценности передаются индивидом через “символические” средства духовного и материального внутриорганизационного окружения» . Виханский, Наумов
|
|
|
<< [Первая] < [Предыдущая] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 [Следующая] > [Последняя] >>
|
| Результаты 59 - 60 из 62 |
