Это подтверждает тот факт, что в настоящее время в российских условиях преобладает вертикальная организационная культура, основанная на авторитарных методах и контроле «сверху». Контроль за работой осуществляет непосредственный руководитель, а работники не имеют к этому никакого отношения.
В первую очередь, присутствует централизация власти, склонность к авторитарным методам управления, превалирующем развитии вертикальной деловой культуры в большинстве российских организациях.
Можно сделать вывод о необходимости изменения отношений на производстве, о привлекательности для многих опрошенных модели командного управления, что в настоящих условиях не реализовано.
|
|
В постсоветской действительности все еще господствует лидерский тип организаций с гипертрофией единоначалия и стремлением высших руководителей вмешиваться едва ли не во все дела и на всех уровнях. Однако вертикальные отношения поддерживаются не только «сверху», но и «снизу», т.е. самими сотрудниками предприятия.
Отличительные черты российского управления - слабый учет ценностей и мотиваций сотрудников, ориентация на прибыль, централизация власти и контроля, преобладание вертикальной деловой культуры, слабо развитые горизонтальные связи. К тому же в российских организациях управлению персоналом уделяется существенно меньшее внимание по сравнению со странами стабильной рыночной экономики.
|
|
|
<< [Первая] < [Предыдущая] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 [Следующая] > [Последняя] >>
|
| Результаты 7 - 8 из 62 |
