Пользовательского поиска
| Планирование человеческих ресурсов |
|
Планирование человеческих ресурсов тесно связано с планированием деятельности корпорации и до сих пор является в Японии редкостью. В соответствии с современными условиями бизнеса считается вполне достаточным выполнение следующих правил : - однажды нанятый не должен увольняться, за исключением экстраординарных обстоятельств; - по достижении возрастного предела работник должен уйти на пенсию или быть переведен на временную работу. Обычно в японских компаниях тщательно следят только за одним долгосрочным показателем — сбалансированной возрастной структурой человеческих ресурсов. На это есть две причины : 1. Финансовая. Каждый год определенной число работников, достигших возрастного предела и получающих наивысшую зарплату, должны уходить в отставку. Это значительно сокращает расходы на зарплату, так как их заменяют выпускники учебных заведений, получающие меньше всех в компании. 2. Организационно-структурная. Поддержание определенной возрастной структуры облегчает продвижение по службе. Набор, обучение персонала, его продвижение, проведение дисциплинарных мер взыскания и увольнение, решение вопросов, связанных с оплатой и условиями труда, социальными выплатами а также трудовыми отношениями — прерогатива отдела управления человеческими ресурсами (руководители подразделений могут вносить свои предложения, с ними консультируются до принятия решения). |
| « Пред. | След. » |
|---|