Пользовательского поиска
| Обучение персонала и система служебного роста. |
|
Обучение персонала и система служебного роста. В условиях системы пожизненного найма обучение человеческих ресурсов необходимо. Это объясняется продвижением внутри фирмы, а также сменой содержания работы по мере перехода к новым технологиям и видам продукции. Потребность в обучении вытекает из нужд компании, но также и из концепции самоценности работников. Обучение персонала имеет следующие особенности : - упор на сочетание профессиональной компетентности и социальной зрелости индивида, гибкость и непрерывность, комплексность выдвигаемых целей; - каждые 3 — 5 лет работник переводится на новую должность в другое подразделение, чем фирма способствует воспитанию профессионала широкого профиля; так продолжается до достижения работником возраста 35 — 40 лет, после которого ротация распространяется только на руководящий персонал); - повышение квалификации в рамках конкретной должности; - овладение профессией под руководством наставника; - кружки по изучению конкретной тематики; - самообразование. Возможности для частого продвижения и повышения заработной платы стимулируют желание развивать себя. Компании способствуют саморазвитию персонала, распространяя печатные материалы, списки рекомендуемой литературы, а также субсидируя ее покупку. |
| « Пред. | След. » |
|---|