Пользовательского поиска
| Внутрифирменное управление человеческими ресурсами |
|
На обеспечение научно-технического развития японской компании работают следующие элементы практики внутрифирменного управления человеческими ресурсами: 1. В крупных компаниях четко отработана система подбора и расстановки персонала. Жестко привязывая постоянных работников к фирме, службы получают возможность эффективно решать широкий круг проблем управления человеческими ресурсами. Специфический момент — отделение процедур найма от расстановки персонала. Поступая на постоянную работу, новые сотрудники заранее не знают, где конкретно будут трудиться. 2. Планомерно осуществляются внутрифирменные перемещения персонала на другие рабочие места и должности (ротация). Это обеспечивает мобильность человеческих ресурсов внутри фирмы, обмен передовым опытом и налаживание межличностных коммуникаций. 3. Развитая система подготовки и повышения квалификации кадров. В частности, целенаправленно активизируются системы самоподготовки на рабочем месте и наставничества. 4. Отлично отлаженные системы материального и морального стимулирования. Необходимым условием эффективной работы считается установление четкой согласованности всех звеньев организации и укрепление производственной и трудовой дисциплины. |
| « Пред. | След. » |
|---|