|
На негосударственных предприятиях команда часто подбирается по принципу «дополнительности» к лидеру |
На негосударственных предприятиях команда часто подбирается по принципу «дополнительности» к лидеру; на государственных предприятиях отмечается высокий уровень неудовлетворенности, снижена мотивация персонала, размыты границы ответственности. Для молодых российских предпринимателей проблема управления персоналом нередко упирается в их систему ценностей. Они достаточно часто не вполне компетентны и не ощущают ответственности перед людьми, которым дали работу. На совместных предприятиях применяются системы оплаты и мотивации труда, принятые в тех странах, с которыми такие предприятия созданы. Иностранные партнеры мало прислушиваются к мнению российских специалистов по управлению персоналом и допускают ошибки, которых можно было бы избежать - таково мнение экспертов, работающих в области управления персоналом.
А.И. Пригожин, анализируя особенности российского управления персоналом, выдвинул гипотезу о существовании двух превалирующих типов организационной культуры - вертикальной, или российского типа с высокой степенью централизации и низкой степенью развития сотрудничества по горизонтали; и горизонтальной, или западного типа с низкой степенью централизации и высокой степенью сотрудничества по горизонтали . Западная система управления строится на формировании организационного порядка, т.е. системы норм, правил и связей, которые делают организацию как бы функционирующей автоматически. Роль руководителя сводится прежде всего к разработке такого порядка и его совершенствованию. Характерные признаки горизонтальной деловой культуры - определенность и упорядоченность.
Вопреки распространенному мнению, что для западной деловой культуры характерен индивидуализм, а для российской - коллективизм, исследование голландских организаций, проведенное А.И. Пригожиным, обнаружило их сильные коллективистские черты. Западные тенденции коллективизма в культуре организаций (система участия рядовых работников в управлении) выступают как средство мобилизации человеческих ресурсов организации. В российской традиции управленческие решения принимаются руководителем, как правило, единолично, широко распространено единоначалие руководителей всех рангов.
|
