Пользовательского поиска
| Лидерский тип организаций с гипертрофией единоначалия |
|
В постсоветской действительности все еще господствует лидерский тип организаций с гипертрофией единоначалия и стремлением высших руководителей вмешиваться едва ли не во все дела и на всех уровнях. Однако вертикальные отношения поддерживаются не только «сверху», но и «снизу», т.е. самими сотрудниками предприятия. Отличительные черты российского управления - слабый учет ценностей и мотиваций сотрудников, ориентация на прибыль, централизация власти и контроля, преобладание вертикальной деловой культуры, слабо развитые горизонтальные связи. К тому же в российских организациях управлению персоналом уделяется существенно меньшее внимание по сравнению со странами стабильной рыночной экономики. Формированию корпоративной культуры на российских предприятиях в настоящее время не уделяется достаточного внимания. Недостаточно эффективное управление персоналом, непродуманная организация работы, отсутствие четко определенных должностных обязанностей, неудовлетворительное разъяснение основных целей и задач организации, лежат в основе производственных конфликтов. Наблюдается нечеткое объяснение заданий, недостаточная компетентность работников, непонимание целей и задач фирмы, отсутствие заботы о персонале. Наблюдается невозможность повышения квалификации, недостаток знаний, в первую очередь - профессиональных, отсутствие возможности участия в принятии важных решений. Недостаточно поощряется труд, руководство относится к персоналу неуважительно. |
| « Пред. | След. » |
|---|